Stofnendurnir

Að skrifa síðu sem heitir „Stofnanendur“ um fyrirtæki sem ég stofnaði með öðrum er svolítið vandræðalegt.

Sögur um stofnendur geta mjög fljótt orðið goðsögur. Tveir menn fá hugmynd, sigra ómögulegar hindranir og byggja allt með berum höndum.

Svo fór ekki fram hjá Tomorrow.bio.

Emil Kendziorra og ég stofnuðum fyrirtækið í Berlín í janúar 2020. Við stjórnum því enn í dag, Emil sem framkvæmdastjóri og ég sem rekstrarstjóri.

Við töldum mörg af fyrstu ákvarðunum. Við voruð einnig háðir frá upphafi lækna, verkfræðingum, blóðrásarsérfræðingum, rannsakendum, starfsfólki í rekstri og fólki sem var tilbúið að styðja óvenjulega hugmynd.

Stofnanendur skipta máli. Auðvitað skipta þeir máli. Í ungum fyrirtækjum móta ástæður þeirra það sem er byggt, það sem er hunsað og það sem gerist þegar peningar eða tími verða takmarkaðir.

En það er annað atriði sem skiptir jafn miklu eða meira máli í lífvarðveislu.

Ef Tomorrow.bio verður áfram háð Emil og mér að eilífu, þá höfum við byggt það illa.

Tvær ástæður til að stofna sama fyrirtæki

Emil og ég komum ekki hingað með sömu leið.

Emil var þjálfaður sem læknir, útskrifaðist með hæstu einkunn frá Háskóla Göttingen og dvaldi nokkur ár í rannsóknum á krabbameini.

Hann vildi stuðla að lífslengingu. Honum varð leiðinlegt hversu hægt þessi rannsókn var að komast áfram fyrir þá sem eru lifandi núna.

Hann fór síðan í frumkvöðlastarf, stofnaði og seldi tvær fyrirtæki og komst loks aftur að vandamálinu frá öðrum sjónarhornum: biostasis.

Fyrstu opinberu skuldbindingar hans voru frekar beinar. Hann áætlaði sér að eyða minnst næstu tuttugu árin í að byggja upp atvinnu- og skalanlega starfsemi sem sameinar rannsóknir, rekstur, samskipti og langvarandi stjórnun.

Þú getur lesið þetta rökstudd íeigin frásögn hans um ákvörðunina.

Ferill minn var minna læknisfræðilegur og meira rekstrarfræðilegur.

Ég nam mannvirkja- og iðnaðarverkfræði í Brasilíu, byrjaði sem skipulagshöfundur, fór síðan í tæknifyrirtæki og stofnaði síðar tvö stafræn fyrirtæki.

Ég kunni að byggja upp lið, stjórna fjárhagsáætlunum og umbreyta áætlun í eitthvað sem getur virkað daglega. Ég vissi einnig að ég vildi ekki eyða afgangi lífs míns með því að byggja annað venjulegt fyrirtæki.

Ástæðan fyrir því að ég gerðist meðlimur var einfaldari en nokkur viðskiptarástæða. Mér finnst gaman að vera lifandi.

Ég vildi vinna við eitthvað sem gæti gefið fólki möguleika á meira lífi. Ekki vissu. Ekki ódauðleika. Einungis möguleika þar sem venjulega möguleiki býður enga.

Núverandi ferilskrár og hlutverk eru skráð á Tomorrow.bio’sliðssíðu. Þær skýra hvar við byrjuðum. Þær skýra ekki allt sem fyrirtækið hefur orðið.

Af hverju blöndunin virkaði

Frysting situr í undarlegu sæti. Hún er hluti af læknisfræði, hluti af verkfræði, hluti af neyðarlogistics og hluti af stofnunarsmiðjun.

Fögur vísindaleg aðferð er gagnslaus ef enginn getur framkvæmt hana klukkan þrjú að nóttu til, í öðru landi, eftir að sjúkrahúsafgreiðsla tekur lengri tíma en búist var við.

Hröð aðgerð er jafn gagnslaus ef læknislegar ákvarðanir eru slæmar eða mælingarnar sýna aldrei hvort aðferðin virkaði eins og ætlað var.

Emil þrýsti náttúrulega á læknisfræðilega, vísindalega og sviðsbyggjandi hliðina. Ég þrýsti á rekstur, fjármál, vaxtar og kerfin sem þarf til að gera þjónustuna endurteknlega mögulega.

Það þýðir ekki að við lifðum í tveimur snyrtilegum kistum.

Við rökumst yfir þær. Góðir stofnendur ættu að gera það.

Eigum við að smíða eitthvað hraðar núna, eða bíða eftir tæknilega betri útgáfunni? Eigum við að eyða í annað tæki, annað lið eða annað rannsóknarverkefni?

Það er engin handbók fyrir þessar ákvarðanir. Snemma er ekki heldur nóg af gögnum til að taka allar ákvarðanir þægilega.

Hér skipta stofnendahvötir mestu. Þegar töflureikninn getur ekki leyst spurninguna, hvað varðar þá eiginlega þá sem eru í forsvari?

Við höfum haldið okkur við sömu svarið: gæði varðveislu fyrst, síðan það sem þarf til að gera þessi gæði aðgengilegri fyrir fleiri.

Þessi forgangsröðun er ennþá sjáanleg í stofnendunumopinberu áherslum fyrir 2026, frá CT-mat og rafeindasmásjárvinnu til nýrrar blóðrásar- og geymsluvinnu.

Hún er einnig sjáanleg írannsóknarforritið og verkfræðiverkefnin sem færðust úr áætlunum í starfandi búnað.

Einkaræðtur við smá hóp meðlima bættu við annarri gagnlegri kennslu. Fólk byrjar oft á því að meta fólkið bak við stofnunina.

Hjá sumum gerði bein samræða við liðið fyrirtækið til að líta út fyrir að vera raunverulegt. Aðrir vildu sjá aðstöðuna, skilja hina staðbundnu starfsemi eða finna skýrari sönnun fyrir því hvað var verið að byggja.

Það er skynsamlegt. Traust byrjar oft á mannlegu samskipti.

Það getur bara ekki endar þar.

Stofnaendur ættu að setja takmörk fyrir sjálfum sér

Eitt af mikilvægustu ákvörðunum stofnenda hjá Tomorrow.bio var að forðast að setja allt loforð inni í eina verslunarverksmiðju.

Tomorrow.bio gerir frystingu, heldur úti svörunarliðum og þjónar meðlimum. Þú þarft að vaxa, ráða starfsfólk, fjárfesta og hreyfa þér hratt.

Langtíma umönnun sjúklinga hefur annan vinnu. Þú þarft stöðugleika, verndað fé og lagalegan tilgang sem breytist ekki með forgangsröðunum í viðskiptafyrirtæki.

Það er ástæðan fyrir því aðTomorrow.bio vistkerfið notar þrjár stofnanir.

Sjúklinga umönnunarsjóðurinn gæir hagsmuna sjúklinga og starfar sem lögráðandi fyrir líkama þeirra og fé.

European Biostasis Foundation á og rekur svissneska aðstöðuna, veitir langtíma umönnun og framkvæmir rannsóknir.

Nákvæmar skyldur eru birtar á okkarsíðu um samstarfsaðilar.

Þessi uppbygging var ekki bætt við eftir að fyrirtækið varð vinsælt. EBF var stofnað árið 2019, áður en Tomorrow.bio var stofnað í janúar árið 2020.

Þessi tímasetning segir einhverju.

Í upphafi hafa stofnendur mestu frelsi til að halda stjórn. Að velja í staðinn að stofna aðskilda stofnanir þýðir að samþykkja að verkefnið verði að lokum stærra en stofnendurnir.

Engin lagaleg uppbygging fjarlægir allar áhættur. Fólk verður samt að reka það vel, fjármagna það, halda uppi á staðnum og skipta um leiðtoga þegar tíminn er kominn.

En uppbyggingin breytir því hvað framtíðarleiðtogi getur gert. Hún aðskilur vöxt frá sjúklingaþjónustu og setur langvarandi skuldbindingar utan venjulegs fjárhagsreiknings.

Þetta er raunverulega munurinn á því að segja „traustuð okkur“ og að byggja upp ástæður fyrir trausti sem aðrir geta skoðað.

Hvað á að lifa af stofnendurnar

Emil og ég telum þetta bæði okkar lífverkefni. Ég segi það ekki léttilega.

Þetta skiptir máli vegna þess að erfitt ár munu koma. Sérhver alvarleg stofnun hefur slík ár, sérstaklega sú sem reynir að bæta tækni sem gæti tekið áratugi að þroskast.

Persónulegt loforð hjálpar ungum fyrirtækjum að lifa af slík ár.

En samt sem áður kaupa meðlimir ekki bara persónulegt loforð okkar. Þeir þurfa að fyrirtækið, stofnanirnar, staðinn og viðmiðin til að lifa af breytingar á stjórn.

Raunverulega starf stofnanda er því svolítið mótsagnakennt.

Við verðum að hugsa um verkefnið eins og enginn annar muni það nokkurn tíma. Síðan verðum við að byggja upp stofnunina svo hún þurfi ekki lengur okkur persónulega.

Það þýðir að ráða fólk sem ögrar okkur, skrásetja aðferðir, birta tilfellaskýrslur, mæla gæði varðveislu og búa til stjórnskipulag sem getur starfað án leyfis stofnanda.

Það þýðir líka að búa til menningu sem er nógu skýr til að framtíðarleiðtogar geti aðlagað stofnunina án þess að gleymast hvers vegna hún er til.

Stofnanir sem eiga að standa geta ekki varðveitt allar venjur fyrstu kynslóðarinnar. Þær verða að varðveita verkefnið á meðan aðferðinni er bætt.

Já, skoðið stofnendurnar.

Spyrjið hvers vegna við völdum þetta starf, hvað við byggðum þegar enginn var að fylgjast með og hvort okkar færni nær yfir vandamálið sem er fyrir framan okkur.

Síðan skoðið framhjá okkur.

Horfaðu á teymið, birt gögnin, lagakerfið og aðstöðuna. Spurðu hvað myndi gerastef rekstrarfélagið félli niður eða ef bæði stofnendurnir yfirgæfu á morgun.

Ef þú hefur góð svör við þessum spurningum, þá hafa stofnendurnir gert eitthvað gagnlegt.

Ef Tomorrow.bio getur bara haldið loforðum sínum meðan ég og Emil erum í herbergi, þá mun lífssaga okkar ekki bjarga neinum.

Markmið okkar er að byggja hið gagnstæða: fyrirtæki mótað af stofnendum sínum, en samt stofnun sem getur lifað af þá.

Frekari lestur

• Að byggja upp samtök sem á að standa
• Tomorrow.bio vistkerfi
• Hvað gerist ef Tomorrow.bio verður gjaldþrota?